認識 Ari Buchalter：Broadsign 全新首席策略長
- 5月8日
- 讀畢需時 6 分鐘
已更新：5月13日
隨著 Broadsign 邁入下一個成長與轉型階段，我們很高興迎來 Ari Buchalter 擔任首席策略長（Chief Strategy Officer）。Ari 在這個關鍵時刻加入團隊，專注於整合策略方向、平台規劃與成長優先事項，推動 Broadsign 與 Place Exchange 以更一體化的姿態向前邁進。
Ari 在媒體、數據與自動化交匯點上累積了深厚的技術建構與規模化經驗。作為 Place Exchange 的創辦人，他協助推動戶外廣告（OOH）領域的程序化購買發展，並在 OOH 與程序化廣告的多個領導職位上深耕多年，始終致力於讓複雜的生態系統更具連結性、可及性與效能。
我們與 Ari 深入對話，聊聊未來一年的展望、平台的演進方向，以及他在共同願景下對整合 Broadsign 與 Place Exchange 的看法。
在 Broadsign 與 Place Exchange 整合之際，您如何描述自己的角色與主要工作重心？
作為合併後組織的首席策略長，我很期待探索如何從這兩個優秀組織的結合中創造並擷取價值。我重點關注的機會領域包括：善用我們在全球的領先供給佈局，為程式化數位戶外廣告釋放更多需求；加速在新興市場的成長；以及提供創新服務，以更豐富的數據、分析與洞察來補強現有的買方與賣方工具。此外，還有以下幾個重要方向：
整合行業領先的變現與技術解決方案，為媒體主解鎖更大價值
將 PerView 服務拓展至更多市場與客群
簡化買賣雙方在直接購買上疊加程序化優勢的方式
技術創新，為 DOOH 廣告庫存開拓新的需求來源
在這個時間點加入 Broadsign，最令您振奮的是什麼？您如何看待雙方合力加速 DOOH 創新？
這是產業發展史上一個令人著迷的時刻。
曾經由眾多獨立玩家組成的市場，如今格局已大為不同——許多公司已被更大型的業者收購。這些新的合作關係孕育出各種不同的策略與挑戰：有些玩家開始轉向打造全渠道廣告平台，逐漸將重心移離 OOH；有些則面臨被大型媒體主控股的問題，可能在其他媒體主眼中引發潛在的利益衝突。
Broadsign 與 Place Exchange 的結合，在業界打造出最全面的 OOH 廣告庫存管理與變現解決方案，瞬間形成全球最大規模的程序化供需聚合，並匯集了業界兩支最優秀、最受敬重的團隊。光是這些「原材料」本身就極具說服力。然而，與競爭對手不同的是，我們是唯一一家既專注於 OOH 領域、又不受任何大型媒體主持股控制的公司。我認為，這種聚焦、獨立與客觀的優勢，讓我們站在一個獨特的制高點——只要能夠為客戶與合作夥伴提供他們真正需要的東西，我們就能成功。
在打造統一 SSP 的道路上，媒體主與廣告主面前最大的機會是什麼？
媒體格局的碎片化，不只是渠道數量上的增加，而是每個渠道在技術能力與消費者體驗上都變得更加進階，也更加複雜。以 CTV 為例，就有可購物覆疊、暫停廣告、置入性行銷等創新形式；遊戲領域則有遊戲內廣告、品牌角色皮膚、激勵影片等——這些只是個別渠道正在蛻變的幾個縮影。OOH 也不例外，位置數據、即時動態創意觸發、反差錯視廣告、擴增實境等技術正讓它煥然一新。
在我看來，這意味著 SSP 的角色必須超越單純的供需連結管道，進化為開發渠道專屬技術的戰略夥伴——幫助媒體主與廣告主構思、開發、規模化、變現並優化消費者體驗，為媒體主帶來成長，為廣告主創造實效。換言之，成為引領複雜新格局的策略科技夥伴。這就是「新型 SSP」的真正機遇所在，而我們合併後的業務讓我們具備了強大的基礎去把握它。
在 SSP 技術整合的過程中，您對客戶有什麼期待與建議？
如果您已與 Place Exchange 完成整合——無論是供給方還是需求方——請預期原有的一切都將延續，而且更加精彩。同樣高效的技術，加上更多推動業務成長的創意與創新；同樣卓越的服務，加上更豐富的工具與資源支援；同樣優質的需求與供給，只是規模更大。
如果您是 Broadsign SSP 的合作夥伴，即將遷移至 Place Exchange，請期待魚與熊掌兼得——保留您現有的功能與優勢，同時開啟創新與成長的新機遇。我們將為合作夥伴規劃平滑的遷移路徑，確保轉換過程順暢無縫，並一同探索如何讓整合對接規模更上一層樓。
程序化 DOOH 近年來歷經重大變化，您認為哪些趨勢將定義 2026 年及以後？
我認為有三個值得關注的趨勢將塑造 2026 年及以後的格局，而這三個趨勢的種子都已在 2025 年播下。
趨勢一：OOH 媒體主全面擁抱程序化
我認為，OOH 媒體主將越來越廣泛地將程序化納入整個業務體系。從歷史上看，程序化推動力通常源自買方，因為它在精準鎖定、衡量與效率上能為買家帶來巨大優勢。隨著市場逐漸成熟，售方也越來越清楚地認識到其中的好處：程序化不只是一個銷售渠道，更是一種能為所有銷售渠道——包括直接銷售——帶來助益的技術。
在其他渠道中，程序化最初專注於非保證型購買，但隨著時間推移，程序化保證（Programmatic Guaranteed，PG）購買的混合優勢逐漸顯現。2025 年，我們看到有前瞻思維的媒體主成功回應了買方對 PG 的需求，成果斐然。我認為，PG 與預付型購買將在 2026 年跨越鴻溝。雖然可能還需要幾年時間才能超越非保證型購買，但我相信那一天終將到來。
趨勢二：跨渠道對 DOOH 廣告庫存的主動需求增加
我認為，來自其他媒體渠道的 DOOH 廣告庫存主動需求將大幅增加。具體來說，我指的是 CTV 廣告主希望在公共場所購買 CTV 廣告庫存（例如在現場活動期間）；零售媒體廣告主希望在門店購買在消費者做決策當下的零售媒體廣告；音頻廣告主則希望購買能被眾多受眾聽到的廣播音頻廣告庫存，而非僅限於個人裝置的一對一收聽。
然而，一般的程序化 DOOH 整合方式在這裡是不夠的。為了滿足 CTV、零售或音頻廣告主的需求，我們必須以不同的方式構建與 DOOH 廣告庫存的連接，並在整個價值鏈中保持完全透明。2025 年，我們在這些領域率先推動創新，證明了收益潛力的存在。我認為，2026 年這些新需求來源將開始規模化成長。
趨勢三：AI 與程序化廣告的交互影響受到更多關注
最後，我認為 2026 年將有大量注意力集中在釐清 AI 究竟如何與程序化廣告互動。初期的炒作週期（情有可原地）聚焦於諸多機遇，而這些機遇很可能從根本上改變這個行業。然而，AI 驅動的媒體購買所帶來的挑戰與風險，目前卻鮮少受到關注。
我認為 2026 年將是真正動手做的一年——捲起袖子去建構、測試與學習：AI 在什麼情況下、以什麼方式，能超越新聞稿與炫目演示，在數十億美元的廣告支出中切實發揮價值、為廣告業創造真實貢獻。
展望 2026 年，您對哪些數據進展或機會最感到樂觀？
我們已經證明，OOH 的廣告效益——無論在行銷漏斗的哪個階段——都可以像其他渠道一樣被衡量。這是一件大事，也是行業在不久前還無法做到的跨越。然而，挑戰在於，衡量目前仍需要獨立、孤立的數據、系統與流程（例如一次性的效果研究）。
程序化已經將 OOH 的精準定向、創意執行與跨渠道運作整合在一起——衡量則是下一個要攻克的環節。想像一下：如果您可以在不另行建立獨立效果研究的情況下，直接報告 OOH 廣告活動的影響，會怎樣？如果 OOH 的表現數據能夠自動出現在廣告主衡量其他所有渠道的系統與方法中，那將是多大的突破？
將 OOH 的數據與衡量方式與其他渠道整合統一，可能是 OOH 爭取更大廣告份額的最後一道主要關卡。我認為 2026 年不太可能看到全面落地，但我相信我們將朝那個方向邁出重要一步。
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